晚上一邊看快女一邊跟一個哥們聊天，這個哥們在一個二線的公司做產品，晚上跟老板爭論問題失利，很郁悶，他認為用戶會接受他的設計，他的老板卻堅持另一種觀點。

　　我正好認識他的老板，于是就跟這個哥們講了馬爾科姆.格拉德威爾所說的“10000小時標準”：任何人，無論天才與否，在某方面成為卓越者都必須經歷10000小時以上的練習時間。

　　10000小時是什么概念？相當于每天練習3個小時，或者一周練習20個小時，總共10年的練習時間。天賦只是其中一部分，天賦可以讓你提早進入10000個小時的練習，決定練習的有效性，關鍵還是時間。你得不斷投入時間。讓時間來孕育你，讓你的天賦得以順產。

　　這個哥們的老板是個有趣的人，當我這個哥們每天苦苦在網上挖掘UCD相關的內容的時候，他的老板也許正在酒吧喝酒泡妞。

　　總之我是想告訴這個哥們，他的老板實際上是花了10000小時以上去跟真正的用戶接觸（無論是有意無意），親身去體驗這些人的思維方式；而這個哥們遠沒有達到，而且時間繼續耗在純粹的易用性研究上，既然這樣就不能勾勒出比他的老板更清晰的目標用戶圖形，描述出用戶真正所需的東西的正確率也一定低于他的老板。——所以，還是先聽他這個老板的大方案，幫助老板解決好他的老板沒花時間的，專業的易用性問題。

　　產品人員總是認為自己可以勾勒出一個正確的目標的用戶形象，再用一些專業技能去，滿足這些虛構的形象。這也是他們在產品設計的前期的核心價值所在。你是否做到這一點該如何衡量呢？

　　一定要衡量這一點的話，這個10000小時是較準確的一個尺度。如同我們衡量一個程序員寫了多少行代碼，無論這個人有多天才，也必須花一定時間寫過一定行數的代碼。當這個數字足夠大的時候，才可以剔除一切偶然因素，讓卓越成為必然的事情。

　　我建議這個哥們抓緊周末良宵，跟我一起看快女。可以弄明白這個小賽場的一切是如何從我們的社會中長出來的，賽場上的大眾評審、專家評審，他們如何賦予同一個東西不同的觀點，他們如何做選擇，此外還有大量類似的關聯的情境，可以一起考慮和分析。這是一個很好的練習，折算成10000小時中寶貴的一部分。

　　找到正確的、有足夠代表性的素材，接觸、溝通、觀看、閱讀、揣摩，給自己的10000小時倒計時。如果你對這10000小時馬虎和敷衍，在你漫長的職業生涯中有太多事情可以讓你遭到報應。