中小企業的發展壯大需要資金的支持，但是眾多中小企業卻無法獲得企業進一步發展所需的資金支持。與此同時，還有不少企業是在企業缺少資金的情況下才想起需要融資，而不少企業家也認為只要企業的現金流能夠維持，能不融資就不融資，不借錢就能發展是自己實力的象征。但事實上，融資解決的不僅僅是企業資金短缺問題，許多與資金短缺并不直接相關的難題，也是可以通過融資來解決的。

    經營信用

    信用是企業生存的根基之一。誰先他人一步建立了自己的良好信用，誰就在商界中有更大的回旋余地。

    在資金充足的時候向一些金融機構進行借貸，然后按期歸還，這樣的收獲是銀行會給出一個從來沒有和銀行發生借貸關系的企業所無法得到的評價。在企業真正遇到需要資金的時候，憑借過去的良好借貸記錄可以更加輕松地獲得銀行的放貸。

    戰略轉移 

    為了達到穩定持續的增長，投資界流行的看法是企業不能僅僅將關注的目光鎖定在自己的主業上。特別是對一些上市公司而言，一個穩定的產業往往無法保證公司業績達到投資者要求的增長率。比如著名的化肥企業云天化，不但擁有化肥生產帶來的穩定收入，而且通過投資玻璃纖維行業，培育起了自己的第二主業，在投資人士看來，這樣的戰略布局對公司的持續健康發展更加有利。

    企業在跨行業投資的時候當然需要資金，這種時候，融資的杠桿效應是巨大的。在著名的寶潔對吉列540億美元的并購案中，就引入了債務、股權、現金以及直接、間接融資等多種手段。   

    改善治理結構 

    改變治理結構是企業戰略層面的事務，牽動企業的未來定位、內部權利分配以及重大人事變動等。治理結構變動的根本基礎，在于資金結構的變化。外部資金的介入終會引起治理結構的變化。

    新資金的引進將打破原有的公司權利格局，并會使公司為新進入者騰出相應的權利空間。從而，在新投資者的介入下形成治理結構的調整。尤其是引入產業投資者的資金時，就把自己綁在了投資者的產業戰車上。對于有經驗的產業投資者，給企業帶來的不只是資金，還有技術、管理、市場渠道等多重利益。  

    減輕財務負擔 

    企業在運用資金的時候，需要安排一個合理的資本和資金結構。如果只用內部資金來發展，可能會制約企業資金利用的有效程度。而如果所有的資金全來自舉債，到了外部環境發生不利于企業發展的時候，則可能造成企業資金鏈過緊，出現較大的經營危險。

    對于企業來說，通過權益融資和債務融資的組合，保持內在合理的資產與資本結構，可以做到既充分發揮財務杠桿的作用，促使企業實現利潤大化，又保持適當的現金流量，防范企業運營風險。 

    雖說都是融資，但債務性融資的顯性成本低于權益性融資。權益投資的投資人收益是稅后分紅，而債權人的收益是資金利息，資金利息可以在企業所得稅前列支。

    因為債務融資這種特性，企業采取這種方式能收到雙重好處————既滿足了企業發展的資金需求，又降低了企業財務負擔。但權益投資仍然有其存在的理由，而這個理由就是權益投資的效果更加直接，一旦達成意愿，馬上就可以投入使用，同時沒有償還利息的負擔。

    對于企業來說，缺少資金是現象，其根源在于企業管理和戰略方面存在問題，更深層次的原因在于企業團隊的意識。

    業內人士認為，對于中小企業來說，在和資金方打交道的過程中，如何正確傳遞企業的融資需求信息，如何引起資金方的興趣和信息也是很重要的，在和資金方面對面時，如何把企業的需求傳遞給對方，并且正確回答資金方提出的各種問題，也非常關鍵。 [Page]